من الانضباط العسكري إلى قرار يصمد في السوق.

أعرف قيمة الخطة. وأعرف لحظة سقوط افتراضها.

بدأت في القوات المسلحة المصرية. هناك تعلمت أن قرارًا جيدًا لا يعتمد على سيناريو واحد متفائل. يحتاج بدائل وحدود مخاطرة، ويحتاج فريقًا يعرف ماذا يحمي إذا تغيّرت الظروف.

انتقلت بعد ذلك إلى أدوار تنفيذية في الإدارة والأمن والموارد البشرية بمصر والسعودية. ثم دخلت السوق مالكًا لأعمال في التجزئة والخدمات. حين أدير مخزونًا وهامشًا وورديات، لا تبقى الاستراتيجية عبارة على شريحة. تظهر في قرارات يوم الثلاثاء العادي.

«الاستراتيجية لا تُختبر في العرض التقديمي. تُختبر في يوم ثلاثاء عادي.»

أعمل على أضعف حلقة، ثم أكتب الخطوة التالية.

القرار: ما البدائل الحقيقية، وما المخاطرة المقبولة، ومتى نُفصح؟

الوعد: هل يتلقى العميل التجربة نفسها في الوردية الجيدة والوردية الصعبة؟

الصمود: ماذا يحمي الفريق، وماذا يغيّر، حين تتوقف الخطة عن وصف الواقع؟

ما أقدمه مذكرة قرار أو تشخيص حلقة ضعيفة أو إيقاع تنفيذ. لا أقدّم حملات إعلانية أو تنفيذًا تقنيًا للتحول الرقمي أو دراسات جدوى للتمويل البنكي.